請post 料

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文﹕亦思　　編輯﹕陳妙玲 　版面﹕傅詠芝



(一) 多些讚賞：

父母要多留意子女的理想行為。



(二) 不同方式的讚賞：

讚賞有不同的方式，
包括口頭讚賞和物質獎勵，
亦可透過身體語言表示欣賞。



(三) 避免濫用物質獎勵：

避免沒有節制地使用物質獎勵，以免助長孩子的物慾，
導致孩子成長的目標有偏差，變得只為爭取獎賞，
而非因為理想行為所帶來的滿足感而加倍努力。


(四) 身體語言：

一個擁抱，一個微笑，拍拍肩膊、點頭等，
均是對子女理想行為的認同。
並可鼓勵孩子再接再厲。



(五) 引導孩子思考可行的方法：

讚賞不一定只看事情的結果，
亦應重視孩子在過程中所付出的努力。



(六) 要注意孩子的能力和耐性：

具體描述有助孩子清楚瞭解「乖」、「好」、「美」等概念，
知道他的努力獲父母及其他人認同。
孩子在這樣的環境下成長，對自己的行為會有一種滿足感，
把由外在賦予的滿足提升到自我滿足。
例如，可以說：「你畫的這幅畫，顏色配搭得相當舒服。」或
「看你多專心，能在短短30分鐘內做對了8題數。」
而避免說：「你畫得真美。」或「你的功課做得相當好。」



(七) 以孩子的反應決定下一步：

富有理想行為出現時，父母要立刻給予支持和欣賞。




家人的參與：

多在家人面前具體地讚賞孩子的理想行為，
讓他們也一同讚賞，營造互相欣賞的氣氛。

過去有人比喻，「獎勵旅遊」就像綁在馬前方的紅蘿蔔，為了想要一嚐紅蘿
蔔香甜的滋味，馬兒就會拼了命的往前衝！這絕對沒有貶損員工的意思！現
代的企業主，不會將具有價值的員工看成「做牛做馬」的馬兒，而是視為對
公司具有優良貢獻的良材駿馬，對於這樣優秀的團隊，企業主無不祭出各種
獎勵制度，希望可以增強優秀團隊對公司的向心力，並且創造更佳的利潤！
根據調查，海外旅遊是最受企業員工及經銷商歡迎的一種獎勵方式，有愈來
愈多的企業以此激勵士氣、犒賞員工，甚至成為企業推展員工福利最重要的
項目之一。
許多選擇獎勵旅遊做為公司內部或外部獎勵活動的企業管理者認為，採用獎
勵旅遊的形式，可以延長獎勵對員工的刺激效用，相對於金錢和物質獎勵更
為有效，而且更受員工的歡迎。同時，企業也可以透過精心的安排，讓這樣
獎勵的刺激和效用增強，促進團隊合作的向心力，這些是金錢與物質所無法
比擬的效益。
這就是為什麼，許多企業喜歡以「獎勵旅遊」來獎賞表現優異的員工或外部
廠商，並且藉著獎勵旅遊的機會，在輕鬆的氣氛中，溝通彼此的想法、增進
成員的感情、激發員工的潛能、傳遞企業文化，進而，打造一個符合企業理
想、和諧的夢幻團隊！
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